1月24日，广药集团李楚源副总经理在集团市场部人员的陪同下，来我司进行营销工作调研，我司苏广丰董事长主持召开了营销工作调研会。会上苏董代表我司热烈欢迎集团领导的莅临指导，总结了星群过往一年的业绩，并介绍了2006年营销工作的新思路，提出实现今年经营目标“四个4000万”的主要工作措施。

       李楚源副总经理首先高度评价了我司去年所取得的成绩。年初，在新任领导班子的带领下，采取了切实有效的措施，一举扭转了2004年销售下滑的趋势；经过一年的努力，创造了良好业绩，实现了销售额和利润指标双达标，集团对此感到满意和欣慰。眼前的星群，包括营销和科技人员在内的员工队伍精神面貌焕然一新，企业上下团结奋进，预示着星群公司有非常强的发展后劲，对今年的经营工作将起到一个强有力的促进作用。

       同时李总对我司今年提出的经营计划及工作措施表示肯定，并细致透彻分析了星群的经营现状，提出了几点要求：

       一要重视产品差异化经营，加快培育梯队产品。星群公司目前上千万元销售的品种还不算多，单个夏桑菊产品占总的销售额比重过高。要实现“十一·五”规划中销售收入达10亿元的目标，就必须加快梯队产品的培育，寻找新的经济增长点。

       二要加大品牌建设力度。品牌和产品是企业经营管理的核心，“广药”是一个大品牌，星群公司在充分利用“广药”品牌效应的同时，也要培育建立星群自己的强势品牌。当今医药市场的竞争非常激烈，具备富有竞争力的自有品牌，才能在市场竞争中占据主动。

        三要重视加强自主创新。自主创新分原始创新和引进创新，创新是企业发展进步的灵魂，是企业持续健康发展的保证。企业创新包括营销创新、科技创新和管理创新等方面，企业要前进，必须将创新工作提高到企业战略层面来抓。

        四要充分利用社会资源，为我所用。“在竞争中求合作，在合作中求发展”是企业保持竞争优势，实现持续发展的战略措施之一。要加强与科研机构及高等院校合作，强强联合，优势互补，致力于开发高科技产品，为企业持续、健康、高速发展提供源源不断的动力。在当今竞争激烈的年代，星群公司要进一步加强与社会各界的合作，实现社会资源共享，共谋发展，共创美好明天。

        五要不断加强基础管理和战略管理，树立“永争第一，零起点”的理念。2005年取得的成绩固然值得高兴，但2006年销售增长35%的任务更加艰巨，需要星群公司全体员工更多付出，要不断深化企业各项改革，加强基础管理和战略管理，勇当医药行业的排头兵。

        最后，李总希望星群公司在苏董的领导下，再接再厉，早日成为群星璀璨的明星企业，并借此机会向星群的全体员工拜年。

       苏广丰董事长感谢集团对我们星群公司的重视和关心，表示星群公司今年有信心取得更好成绩，要将李总的重要指示落实到2006年工作当中去，以优异的业绩回报集团领导的期望