苏广丰董事长提出：确保省内市场销售收入增加4000万元, 确保省外市场销售收入增加4000万元，力争饮料销售收入实现4000万元，力争十个小品种、出口等销售收入增加4000万元。

        1月14日，我公司召开2006年生产经营会议。会议由我公司董事长兼总经理苏广丰主持，领导班子及各部门负责人共30多人，以及研究开发部方铁铮博士参加会议。

         叶志明副总工代表食品部向大家介绍了“星群夏桑菊”可乐自2005年投放市场以来的经营情况，并对2006年“星群夏桑菊”饮料系列的生产和市场前景进行分析，并重点推荐2006年1月份隆重推出的“星群夏桑菊”（减糖型）利乐包装，希望大家对这个新品种多提建议，通过不断地调整，更能迎合消费者的需求。同时，我公司将陆续推出“星群夏桑菊”系列产品，适应不同层次的消费，扩大饮料的销售，重拾星群公司经营饮料的辉煌。

       营销总监姚江雄对2006年的营销工作提出了“敢想敢干  激情营销”的口号。姚总监首先回顾了我公司2005年的销售工作，对存在问题进行了详细分析。针对存在问题，姚总监提出2006年的工作措施，一是“星群夏桑菊”饮料系列采取“借船出海”的方法，提升知名度，加快发展步伐；二是加大对省外市场的拓展力度，承接2005年的良好势头，以四川、湖北、广西、海南、安徽、河南、云南、辽宁等八大省为重点，加大“北伐、西进”的步伐，迅速做大省外市场；三是确保省内市场的销售，通过派遣销售精英进驻各区线、成立办事处联络点、提高OTC人员素质，加强终端管理，配合“春暖花开”等三个工程进行精耕细作；四是成立商务部，主要负责脉通、痔炎消、复方锌铁钙等十个小品种的销售，增加小品种的市场覆盖率，以及积极寻找海外代理商，让我公司更多的产品走出国门，出现在海外市场上，实现新的经济增长点。

       姚总监向到会的部门负责人就“全员营销”提出了希望，提出“没有市场就没有一切”，“大家齐来支持市场”。各个部门、全体员工都应自觉增强营销意识，为销售服务，为销售排忧解难，共同参与销售工作，并使之成为企业良好的文化氛围。

      各主管领导对分管工作进行了布置，苏广丰董事长对每位发言的同志进行点评，并作了重要发言。2005年公司制订了“一要稳定、两个加强、三支队伍、四项改革”的工作思路，以“抓销售促生产，抓生产促管理”为指导思想，稳步推进改革，扎实开展生产经营，在全体员工的共同努力下，取得了理想业绩：全年销售收入同比增长19.14%，实现利润同比增长74.54%，各项主要经济指标均创历史新高，企业发展形势喜人。苏总说，“很好，都已经过去了！关键要看2006年！”

       2006年我们要实现销售收入4.3亿元，利润4600万元的任务，既光荣又艰巨。为了确保完成任务，创造星群发展史上新的辉煌，在2005年“一要稳定、两个加强、三支队伍、四项改革”工作思路的基础上，今年公司重点围绕“四个4000万”全面推进各项工作。即确保省内市场销售收入增加4000万元, 确保省外市场销售收入增加4000万元，力争饮料销售收入实现4000万元，力争十个小品种、出口等销售收入增加4000万元。

       苏总要求各部门负责人要加强团结，以大局为重，以积极的态度开展工作。同时作为部门负责人要多学习营销知识，熟悉每个产品的卖点，做“星群产品忠心不二的宣传机”，并将市场意识灌输到每个岗位、每项工作，为实现“四个4000万”共同努力。

        2006年战斗的号角已经吹响，挥舞我们的双手，为我们星群喝彩，为我们自己鼓劲！——超越自我、追求卓越，只要我们齐心协力，发挥我们的聪明才智，就能跨越每一道难关，在2006年创造更好的成绩！