为全面总结上半年的生产经营情况，部署下半年的各项工作安排，更好地完成今年的经营目标，公司于7月10日由苏广丰董事长总经理主持召开上半年生产经营总结工作会议，全体中层以上管理人员参加。

        会议先后由销售、生产、财务部的负责人介绍了公司今年上半年的生产、销售、经营情况：今年以来，我公司围绕上级下达的经营指标，以再攀高峰的干劲，发扬超越自我、追求卓越的精神，全力以赴开展各项工作。上半年完成生产总值同比增长4.82% 。累计销售收入（不含税）同比增长11.14%。资金回笼率为91.84%。利润同比增长4.60%，进度达标率106.07%。三大费用控制较好，同比略有下降。公司整体经营情况良好。

       公司领导对各分管部门上半年的工作情况进行了简要总结，并对各部门做好2007年下半年的主要工作作出安排及要求：

        1、营销方面：要保持上半年的良好势头，同时加大旺季销售力度，力争完成集团下达的各项指标。与去年相比，主要几个品种要有较大增长。具体是：夏桑菊颗粒力争全年销售增加5%—8%；小儿氨酚全年增加2000万元；安神补脑液全年增加4000万元。夏桑菊饮料全年增加2000万元；复方甘草合剂全年增加1000万元。同时要加强应收款的管理。

         2、生产方面工作：要合理安排生产，想方设法解决“错峰用电”等有可能影响生产的各方面问题，保证提供足够产量满足下半年销售需求。生产、设备、研发、供应等相关部门必须要花大力气解决“安神”收率偏低的问题，力争在下半年把收率提高到95%以上水平。同时要加强生产现场管理，加大现场检查考核力度。及时纠正违反GMP、SOP和安全生产规定的各种行为，杜绝发生生产和质量事故。

        3、设备管理方面：要加快推进颗粒剂扩产项目实施及星洲车间的建设，争取下半年通过GMP认证。同时要切实抓紧落实污水处理系统和节能降耗改造项目的实施。

        4、质量、研发、企管方面工作：产品质量不容有失，要继续加强生产质量管理工作。抓紧完成产品再注册工作。要加大科研开发力度，对有市场前景的产品要尽快开题，复兴星群公司软胶囊和滴丸产品。要继续做好“基础管理年”的相关工作，对目前存在的问题抓紧进行整改，通过加强基础管理，达到提高效率、降低成本的效果。并在下半年组织一次全面的GMP自查。做好各项准备工作，迎接明年的GMP复检。

        5、会议还对安全生产、综合治理、维稳、党建、工、团、宣传、企业文化建设等多方面工作做了部署。党委书记郑楠特别强调：要求务必做好安全生产和综治、维稳、信访工作。并通过各种形式的活动充分调动职工积极性、增强员工的凝聚力和向心力，营造和构建和谐星群的氛围。

        最后，苏广丰董事长、总经理对本次会议作总结。他表示：在全体员工的努力下，今年上半年星群公司的生产经营又再迈出了可喜的步伐，取得较好的成绩。尤其要对营销口员工在激烈的市场竞争中奋勇争先、敢闯敢拼并取得较好的销售业绩而进行表扬。同时强调要求：第一，要加强和重视基础管理工作，继续锻造“干部、营销、研发”三支队伍。第二，加大管理力度，要从中层干部做起，加强考核。第三，对近年来取得的成绩不要沾沾自喜，固步自封；对现在或今后可能出现的一些困难也不要有畏难情绪，应继续发扬敢打敢拼的精神，力争克服困难，取得更好的成绩。希望大家把星群当成自己的家，满怀激情地开展工作，努力完成今年各项工作任务。