2月2日，我公司组织召开了2007年生产经营工作会议，中层以上管理人员及销售部片区经理参加了会议。广州药业党委杨秀微书记、何舒华副总经理到会指导工作并作重要讲话。

        会上，苏广丰董事长代表公司回顾了2006年的工作，他首先感谢大家在2006年艰难的大市场环境中，敢于不断地跨越，实现销售收入同比增长20%，完成工业总产值同比增长26%，利润再次跨入4000万元大关，整体业绩稳步进入广药集团上游企业。2007年，我们面临的是更加恶劣的医药市场环境，起点高、挑战大，苏总要求大家要统一思想，提高认识，拿出非凡的勇气和毅力，制定切实可行的措施，全力以赴。在营销工作方面要深入挖掘新的亮点，对主导产品夏桑菊颗粒，安神补脑液要集中资源，加大市场拓展的力度，在合理布局、理顺渠道的同时拉动终端的销售，确保销售收入增长34%。科技创新中进行有针对性的工艺改造，提高质量标准，提高准入门槛，提升我公司产品的竞争力。加强质量、工艺、人力资源、设备成本等方面的基础管理，向管理要效益。苏总同时强调要加强党建和思想政治工作、安全生产、维稳综治、计划生育齐抓共管，常抓不懈。

        参会人员按照“又好又快，再攀高峰”的主题，围绕苏总提出的2007年目标任务，分别从营销、质量和基础管理三个方面展开了讨论。讨论气氛热烈，既总结了2006年的成功经验，又查找、分析了存在的问题，对2007年的工作提出了不少建议。

        杨秀微书记代表广州药业，对我们星群的努力表示感谢，能够在严峻的医药市场中保持稳定增长，超过同行的增长水平，成绩来之不易，药业满意，集团满意。面对2007年高起点的挑战，杨书记勉励我们要更加振奋精神，化压力为动力，围绕企业发展充满激情地工作，“有发展企业才能和谐，在和谐中企业进一步发展”。为保障目标的实现，大家统一认识，明确“我为谁工作？”，以积极进取的态度投入工作，视星群的岗位工作为自己的事业。

        杨书记寄语我们星群：一要对主导产品夏桑菊不能放松，抓紧抓细，做得比2006年更好；重点培育安神补脑液、小儿氨酚黄那敏，提高产品毛利率；加强产品开发，为企业持续增长积储后劲。二要认真贯彻落实集团提出的基础管理年要求，促企业管理上台阶，向管理要效益，以管理树品牌。三要依法依规经营，维护品牌形象，保障企业健康持续高速发展。四要抓好团队建设，营造和谐的团队氛围。加强班子建设，发挥主心骨力量；中层管理队伍是体现执行力是否到位的关键；员工队伍建设是基础，切实营造廉洁从业的氛围，与思想政治工作、企业文化建设有机结合，增强企业的向心力和凝聚力。在新春佳节来临之际，杨书记还带来了集团和药业新年的问候和美好的祝愿，让我们深深感受到集团、药业对我们星群的关爱和厚托。“为了广药，为了星群，为了我们，我们只有做得更好”。

       最后，苏总经理进行了会议总结。他形容会议成功，对2007年的工作达成了共识，统一了思想，各部室中层注意做好会议的传达贯彻，团结带领全体员工，以高昂的斗志，鼓起勇攀高峰的激情投入工作。他要求：第一，精心策划经营好夏桑菊、安神补脑液、小儿氨酚、复方甘草合剂，确保全年主要经济指标完成。第二，加大对市场资金投入，加强终端管理拉动总体销售。第三，抓好基础管理，生产现场管理和产品质量控制齐抓共管，一定要把产品质量做到炉火纯青，为销售提供强有力保障，重现星群荣获国家质量奖的辉煌。第四，提升生产为销售服务，其他部门为生产服务的意识；同时加大人力资源改革力度，加强执行力，增强危机感，全体员工拧成一股绳，鼓足干劲，创造和谐的环境。

        2007年的战鼓已擂响，一月份我们的销售取得了开门红，为全年的工作开了个好头。路漫漫兮，机遇与挑战共存，我们在集团和药业领导下，有信心、有能力，又好又快，再攀高峰，做强星群。