● 2009年我司提出“求真务实、明确思路、扎实管理、打翻身仗”方针。

     ● 积极开拓市场，力争实现销售收入增长5%以上。

        2009年1月21日，星群公司召开了2009年生产经营工作会议。会议由许招懂副总经理主持，公司各领导、全体中层以上管理人员参加。广州药业施少斌总经理出席会议并作了重要指示。

        会上，生产技术部、财务部有关负责人分别介绍了09年生产系统总体计划安排及09年各项主要费用控制的计划。

       苏广丰总经理作了2008年工作总结及2009年工作计划报告。报告指出：公司09年的工作方针是：“求真务实、明确思路、扎实管理、打翻身仗”。工作重点有五方面：一是统一思想，加快调整，确保企业稳定；二是精心策划，加速消化，实现销售目标；三是严密组织生产，降低成本，保证产品质量；四是加强研发工作，增强企业后劲；五是理顺组织架构，合理加强综合管理。

       公司董事长、党委书记温宪文同志从生产、营销、技术质量、费用、人力资源五个方面作具体工作布置。他指出：第一，生产系统方面，定员、定额要做到科学、合理，努力使生产系统配套做到平衡，提高生产效率。第二，营销系统方面：理顺历史遗留问题，积极开拓市场，力争实现销售收入增长5%以上。第三，加强工艺技术改革，确保产品质量。第四，加强费用核算控制，合理使用每项资金费用。第五，做好人力资源规划，做好部门功能重组、理顺和管理规范。他强调：要继续开展好学习实践科学发展观活动，改变工作作风。职能部门要树立为生产服务、为市场服务的观念。全体干部要勇于承担责任，将压力化为动力，树立信心，团结一致，各施其职，有计划，有行动，带领全体员工，努力实现工作目标。

       广州药业施少斌总经理在会上作了重要指示。他对本公司的经营情况进行了分析。他要求：一要增强信心。加强夏桑菊的销售。二要明确思路，积极有效开拓市场。三要抓紧落实各项主要工作。09年要有新的观念、新的思路、新的举措、要取得新的成效。在具体工作中，他提出：要认真研究国家新出台的医保政策，寻觅商机、要重视招标工作，想方设法以优质优价打入医院市场、要做好小品种委托代理，形成新增长点、销售上要对重点地区做到精耕细作、安神重新推出市场要做好系统的运作规划。最后，他寄语：只要大家同心同德，奋发向上，心往一处想，劲往一处使，克服困难，完成年度目标是指日可待的。

       会议最后由许招懂副总经理传达了在1月19日召开的广药集团2009年工作会议的精神，并对公司本次经营会的情况进行了小结。