2月23日，我司邀请高级咨询师梁荣南为营销人员进行以“加强区域规划　提高团队执行力”为主题的培训，悬挂着的“营销是今天，科技是明天，人才是后天”醒目横幅，增添了课堂学习的氛围，100多名的营销人员听取了梁老师生动诙谐、富有针对性的讲课。

        公司领导对本次培训非常重视，温宪文董事长在动员讲话中指出：这次培训是在去年星群调整取得良好成效的基础下进行的，现在提出以“讲责任、讲诚信、讲能力”三方面要求，率先在营销线开展“三讲”素质教育作为全年主题，是公司今后对营销人员新的要求和期望，故此希望大家要珍惜听课机会，集中精力，把课上好，学有所得，学以致用。

        姚江雄副总经理也在课上要求营销人员要积极思考，并结合自我在实际工作中遇到的困难多提出问题。随后，一百多名营销人员被分成“先锋”、“猛虎”、“人才”和“大力水手”四组，提出团队口号，大大鼓舞了大家的学习热情。

       上午梁老师针对“新医改环境下的药品营销环境与趋势”和“基层管理者的区域规划”两方面内容进行授课，分析种种市场现象，引发大家认识思考。在“‘托管医院药房’现象是愈演愈烈，还是会销声匿迹”的案例中，各组员进行了积极讨论，以代表阐述观点，展开了一场激烈的辩论。下午就“如何打造高执行力的营销团队”进行了分析，回答了什么是执行力？执行力的三大流程是什么？沟通的三要素？等诸多问题。借助四种能力和态度不同的员工分类管理矩阵，再次引发大家就“如何管理不同类型人员的问题”进行深入讨论；通过“用肢体动作传递成语”的互动环节，使营销人员体现到沟通对于执行力的重要性。

        通过积分评比，“先锋队”以47分获得本次培训第一名。最后姚总肯定了本次培训所获得的成效，并希望广大营销人员要把知识与自己的具体工作相结合，真正做到“学以致用”，以积极的心态努力完成今年各区域的任务和目标。

温董作培训动员讲话


 

姚总要求大家提学习要求


 

激烈辩论引发大家深入思考


 

互动环节使堂课气氛活跃

先锋队取得培训第一名