8月1日下午，星群公司由公司常务副总经理姚江雄主持召开了由全体中层以上干部参加的“2011年下半年生产经营工作会议”。会上，公司领导姚江雄、刘广穗、许招懂分别总结了各线上半年的工作情况，对下半年的主要工作作了部署。营销总监裴泽建分析了上半年销售工作情况，并以“一急、四重大、七重点”概括性地提出了下半年销售工作的思路。财务部经理蔡远芸汇报了上半年的主要指标完成情况。市场部副部长王骥介绍了通窍救心油的产品特点和优势情况。广州药业总经理吴长海提出了相关工作要求。

        姚总在发言中肯定了生产促进小组、成本控制小组、白云山品牌小组、金点子小组、夏桑菊调价小组等专项工作组所取得的成绩，并对各职能部门的上半年工作总结和提出的下半年主要工作措施进行了点评。在部署下半年工作时，姚总提出了要力争在五个方面取得突破：一是思想观念的突破；二是突破省外市场份额偏低的格局；三是通窍救心油产品营销模式的突破；四是突破“质量好、成本高”的怪圈，在确保质量好的同时，狠抓成本控制；五是科研开发以市场为导向作突破。姚总指出：经过全体员工的共同努力，今年上半年连续六个月均取得销售、利润“双达标”的良好业绩，为顺利完成年度经营目标并为明年的经营工作打下了坚实的基础。下半年，各项工作要以“稳增长、控成本、促创新、惠职工”的十二字方针为指导，制定有效的措施，进一步加强市场开拓，严格控制费用成本，狠抓各项工作落实，全力确保顺利、圆满、高效完成今年的各项工作，实现“十二五”的良好开局。姚总进一步提出星群公司“十二五”发展愿景：在集团公司的整体发展战略部署下，努力实现科学管理、研发和营销创新，力争五年内使星群公司整体经营状况提升至集团企业中的中上游水平。

       最后，广州药业公司总经理吴长海分析指出：从上半年的经营情况来看，星群公司“势已起、基已稳、路已明”。他强调：星群公司各级领导和全体干部员工在面对外部经营环境的考验时，要继续保持实事求是的优良作风，正确认识企业的优势与不足，今后要进一步完善产品体系、价格体系、人才机制、品牌宣传等，确保星群公司不断取得新的发展，为集团公司率先加快转型升级，打造战略性新兴产业龙头企业做出积极贡献。

广州药业总经理吴长海对星群公司提出了相关工作要求


 

星群公司常务副总经理姚江雄主持会议


 

星群公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘广穗总结了主管部门上半年的工作情况并部署下半年工作


 

星群公司副总经理许招懂总结了主管部门上半年的工作情况并部署下半年工作


 

营销总监裴泽建分析了上半年销售工作情况，并提出了下半年销售工作的思路


 

财务部经理蔡远芸汇报了上半年的主要指标完成情况


 

市场部副部长王骥介绍了通窍救心油的产品特点和优势情况