近年以来，广药集团下属企业天心公司在成本费用控制上取得了良好成效，有力推动了企业健康发展。其经验和做法逐步在集团内其他兄弟单位中推广。11月8日下午，由公司财务部李建忠部长和生产技术部钟小天部长率队，组织了财务成本核算、生产车间负责人、车间统计员等一行10人，冒雨前往兄弟单位天心药业公司，学习该公司在费用控制，节约开支，降低生产成本等方面的管理经验。我司一行人受到了天心公司邬月明副总经理、计划科长潘志成以及办公室、车间相关负责人的热情接待。

          在取经会上，邬总介绍了天心公司的基本情况以及通过控制费用取得的成效。潘科长详细介绍了近年以来通过控制各类成本费用，使天心公司形成一套有效控制成本的管理制度。尽管近年原辅材料价格不断上升，毛利率不断收窄，但通过采取有效控制费用的措施，企业效益仍稳步增长。在生产成本控制方面，注重过程控制，提高管理效率，大大降低了生产成本。通过听取经验介绍，星群一行人员收获良多，启发了大家在控制生产成本方面如何找差距，清晰了思路。如：天心公司车间实行承包制，充分发挥工资杠杆作用，提高生产效率；生产设备固定维修人员在线保养和维护，减少设备故障，提高工时利用率；生产流程自动化程度高，节省物流人力运输工序，节约了人工成本等的成本控制措施，都深受启发。大家表示，会吸收兄弟单位的好经验，结合自己的实际情况广开思路，深化生产过程控制，提出有效控制生产成本的建议和措施，使企业在保证药品质量的同时，进一步控制和降低生产成本。