2013年1月3日，白云山星群公司在清远召开了主题为“坚定信心迎挑战，创新思维谋发展”的2013年度生产经营工作会议。广药集团公司副总经理、总工程师刘菊妍、技质部副部长赖志坚出席会议，公司领导班子成员、中层及部门负责人以上管理人员等40多人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘广穗主持。

        会上，销售总监黄朝旭作了题为《2012年安神补脑液“服务代理”模式总结》的工作报告，生产副总监刘艳平围绕生产提高效率及降低成本作了《生产中心2012年工作总结》的报告，行政副总监欧阳海战就2013年薪酬机制调整的设想作了发言。公司领导张伟、许招懂、刘广穗先后分别就各分管线的2012年主要工作情况进行总结，并就2013年的重点工作提出相关要求。

        会上，姚江雄董事长、总经理总结了公司2012年取得的成绩和存在的不足，根据集团2013年“资源整合效益年”的定位和“六大工程”的目标，提出了公司在2013年的经营思路，并对重点工作作了部署。姚董事长指出，2012年是星群公司实现平稳较快发展的一年，做到了持续增长有新进展、创新发展有新成绩、思想转型有新突破、职工收入有新提高。主要成绩有：一、全面完成集团考核指标，全年销售收入、利润均有较大较大幅度的增长，职工人均收入增长如期达到工资协商的增长水平。二、在大家共同努力下，圆满完成星洲车间GMP延期认证。三、牢固树立了成本观念，通过深化生产、设备、质量等方面一系列改革，预计可达降成本约500万元。四、以政府、市场、前沿科技为导向，通过建立技术壁垒、建立攻关型、实用型、创新型科研，实现了科技转型、政府资助方面的突破。五、加强管理，开展中层评议、内部竞聘，调整了组织架构和部分部门负责人，做到人尽其材、梯队培养、全面锻炼、全面发展。六、思想转型有了新突破，内部凝聚力增强。“金点子”活动取得新的成效，员工提的金点子含金量及预计产生的效益明显提高。

       姚董事长强调，2013年公司销售收入及利润指标有更进一步的提高，企业面临较大的经营压力，同时存在“规模增长、品种结构调整、品牌转型”等三大挑战，2013年要坚定信心迎挑战，创新思维谋发展，围绕集团提出的“六大工程”，继续按照“促创新、谋发展、惠职工”的指导思想，以“六个没有、六个不了”为路径，重点做好以下几个方面的工作：一是要继续深化执行“潜龙计划”，使营销工作进一步迈向科学化、数据化，立足广东市场，打造一支新的“东江支队”；二是实施新奶牛工程，大力发展开拓大健康产业，实施“大健康、大南药”双轮驱动，增强企业的发展后劲；三是落实人才工程，继续完善薪酬制度，建立多渠道晋升的机制，充分调动职工的积极性。

         会上，集团公司副总经理刘菊妍对星群公司2012年的工作和取得的成绩给予充分肯定。她表示，以姚董事长为首的领导班子带领大家群策群力，克服重重困难，2012年实现销售、利润双达标，企业呈现良性发展的态势，成绩来之不易。接着，她结合集团和星群2013年工作谈了以下几点要求：一是新版GMP认证是“一把手”工程，是星群公司2013年工作重中之重，要树立必胜信心，在硬件和软件两个方面抓好新版GMP工程；二是推进新人才工程，通过内培外聘等途径，在科研、营销、管理等各方面培养和引进博士级人才。三是抓好新奶牛产品和项目，引进新技术、新设备、新思路、新方法，大力培育通窍救心油、复方甘草合剂、儿科用药等具有星群特色的品种，为星群提供更多的增长点，为“振兴大南药”赋予新的内涵。

        会议结束后，公司30余名中层管理干部在室外克服寒风低温天气的不利条件，开展了一次别开生面并甚具挑战性的“拓展活动”。活动使大家锻炼了意志，进一步培养了团队协作的精神，取得良好效果。

公司领导及上级领导发言


 

会议会场


 

中层干部拓展训练