8月8日上午，星群公司召开了“2016年上半年生产经营工作会议”，全体领导班子成员、中层以上管理人员及相关负责人参加，公司全体党员、团干等人员列席。会议由公司党委书记朱伶主持，共有140余人出席了会议。

  会上，财务部部长李建忠通报分析了公司上半年主要经济指标的完成情况；领导班子成员分别就分管工作的情况作了总结，并提出下半年的工作要点。刘艳平副总经理对下半年在推进珠江药厂项目、落实厂外车间和委托加工点产能布局、加强质量管理工作、提高生产管理水平、深化改革劳动组织方式、和持续开展降本、提效、保量工作提出了要求。孙东副总经理提出，今后要继续坚守深化华南市场，开拓省外市场。要立足主打产品和二线产品，启动珠江产品，实现产品销售增长。要加强内部人员和终端销售人员的培训及管理，向管理要效益。纪委书记、工会主席蔡志伟提出，工会要继续做职工的娘家人和发展的助推器，推进企业文化建设，以“五好”班组建设为重点开展劳动竞赛活动；推进纪委规范化建设；风控内控与计生继续做好监管与服务；全部铺开精准扶贫等工作。张伟副总经理提出，要继续做好灯检机、设备线尤其是安神线的引进及安装调试。做好两个车间的建设及验证，安全生产着重预防，排除安全隐患。完成冷水机组安装调试，强化“师带徒”制度，着手空调系统运行优化的前期工作等。许招懂副总经理提出，要加快新药研究进度，继续开展药品工艺改革，推进一致性评价工作和珠江药厂项目，做好药品注册及博罗车间GMP认证工作。加强现场生产监督和完成生产精制红花油的申报等工作。落实主要原辅料、包装材料供应商现场考核、审查工作。党委书记朱伶指出，下半年要继续开展好“两学一做”学习教育及党风廉政建设各项工作。筹备好年度党员领导干部民主生活会，继续做好发展新党员及党务宣传工作。继续抓好精准扶贫及做好综治维稳和消防系统改造工作。要抓好制度建设，开展好团建各项活动。要加强食堂成本管控，努力提高员工满意度。

  姚江雄董事长总经理发言提出，下半年的工作重点仍放在大力推进实施“大南药、大健康”双轮驱动发展战略，生产方面继续推进降成本、自动化；营销工作必须紧密结合市场决策进行调整，为客户创造利益。他指出，面对日益严峻的行业发展局面，星群必须探索并践行一条创新改革的道路，对内要打破“部门墙”，实现组织架构趋向扁平化、一体化，加强各部门的行动力和执行力。要以消费者需求为导向，改进产品细节。要学习“华为”的先进企业理念、管理体系，为公司、品牌发展而进行自愿性的改变。姚董还勉励大家再接再厉，扎实工作，为公司发展多作贡献。公司也会配合薪酬改革实施的政策和晋升激励机制，为企业人才提供发展的条件和上升的道路。

  由于本次会议参会人员范围扩大至全体党员及团干等，会议结束后，与会人员纷纷表示对公司的生产经营状况有了更深入的认识和了解，并对完成下半年生产经营指标继续努力，充满信心。

姚江雄董事长发言


 

朱伶书记发言


 

许招懂副总经理发言


 

张伟副总经理发言


 

蔡志伟主席发言


 

孙东副总经理发言


 

刘艳平副总经理发言


 

李建忠部长发言