编者按：去年以来，白云山星群公司提出“促创新，谋发展，惠职工”的目标，以”六没有、六不了“为路径（没有质量意识，生存不了；没有成本考虑，持续不了；没有科技支撑，发展不了；没有加强管理，发展不了；没有凝心聚力，稳定不了；没有思想转型，创新不了。），全面推进各项工作上了新台阶。在此基础上，2013年各线工作继续围绕上述目标及路径，积极探索实践，展现了不少新亮点、新成绩，本网（刊）以此形成系列报道并将连续刊登，以飨读者。（党委办）

促创新，谋发展，惠职工系列报道之一

新机修 新形象

——记倡导优质服务，不断追求进步的机修车间

      金蛇贺岁，万象更新，生产车间的后勤保障——机修车间提出以新机修新形象为目标，把优质的服务作为整个车间运作的基本理念，以“团结合作，预防为主，主动出击，快速反应”作为工作准则，为服务生产一线发挥更积极的作用。

           团结合作，预防为主

       近期机修车间着力优化人员组合，将高压电工班和生产电工班进行结构调整，在保证日班有足够的维修人员的情况下，中夜班实行高低压电工联合值班。机修班组重新划分为三个小组后，明确了各个小组的职责范围，科学调配人员，合理分配工作，将任务落实到个人。在加强班组人员凝聚力方面，重视对年轻员工的培养，破格提拔优秀的年轻员工为带班长，形成团结合作你追我赶的良好氛围。在日常管理中以预防为主，加强设备维修保养。安排每班到各个班组进行一次专项检查，提高服务意识，加强班组沟通，并建立了巡查登记表，每天进行签到，该举措受到了班组的好评。由于采用主动和有计划的保养维修办法，对陈旧设备、零件进行升级改造，减少设备故障，提高设备运行率，从而降低了产品在生产环节中由于设备问题而产生的维修成本。例如：东区酊水生产线的热收缩膜机由于设备老化，故障率较高而影响生产进度。通过对其加装油雾器的技术改造，优化气动系统后延长了设备的使用年限，降低了机器的故障率，减少了维修工时。在密切配合生产计划的同时，这种通过主动的维修保养和治“未病”的工作原则，确保生产设备正常运行，为完成生产任务提速。

        主动出击，快速反应

         机修车间不断加强安全和质量意识，不断提高设备的安全性和稳定性。例如：对单列机加热控制方式存在的潜在安全隐患，在安全保卫部的指导下将所有的单列机进行了安全整改；东区三楼磨糖机噪音过大，电流超标，机修班组对其进行了彻底的维修后，不但解决了噪音和电流的问题，还使磨糖机工作效率提高了30%。日常很多临时工作需要机修车间抽调人员应对，力求在班组间通过科学调配，快速反应。例如：近期某台冷冻压缩机发生故障，而聘请外部人员维修费用高昂，通过机修、冷冻，纯水等班组间的相互协作，深入研究，终于总结出一套自主研发的维修技术，为企业每次节省万余元的维修费用；二楼仓库的升级改造原需要聘请人员临时搭建货架，经与设备部研究讨论后，通过合理的人员组织，机修班组与设备部通力合作，使仓库改造顺利进行，满足了科学存储需求，为仓库的空间管理提供有利的条件，并减少了用工成本；二楼泡罩机成品输出带由于产生静电现象，影响员工正常生产操作，机修车间快速反应，安排机修和电工班组一起上门分析研究并想出多个解决方案，反复调试，竭力为生产班组排忧解难，直到问题彻底解决方才离开。

        雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。相信机修车间在2013年将会以焕然一新的姿态不断进步将优质服务的理念一直贯彻下去。

机修师傅们工作现场实照