2014年10月起，公司在动力部试行“新员工师带徒制度”。对此，动力部十分重视，陈部长马上组织部门相关人员商议该项工作，然后在部门内动员，并开展导师的自荐和推荐工作，挑选出一批有能力、有技术、有责任心的师傅，成立导师库。继而确定师傅指导方向，再而多番讨论、琢磨、编制各班组岗位的培训计划。经过一连串前期准备工作后，第一对师傅和徒弟诞生了，他们是动力部纯化水班的师傅刘国柱和徒弟黄宝谦。此后，师带徒培训工作正式开始。师傅根据培训计划对徒弟进行系统培训，徒弟积极、虚心学习，部门在此过程跟进检查，针对问题补充纠正。经过一个多月的培训，近期徒弟分别通过理论和实操考核出师，现已开始独立上岗。

      从师带徒制度推行的工作准备到初步实施结果情况来看，通过师徒签约、培训纲要制定、对徒弟进行阶段性的学习考核、对师傅进行年度考核等措施，会使新人获得更加系统、规范的培训，新人的成长会更加迅速。而师徒关系的确立，师傅责任的落实，师傅在教导徒弟的同时也需查阅资料，温故知新，故师傅也会在此过程同样得到技能的巩固和提升。因此，“师带徒”的实施使师傅、徒弟共同进步的同时，也加速了岗位人员整体技能水平的提升。

       当前，动力部结合各岗位员工的特点，师带徒工作已在部门内各班组全面铺开。锅炉、冷冻等班组已正式确立了多对师徒关系，并将根据岗位性质开展为期6个月到1年的岗位培训。作为师带徒制度的试点部门，动力部将在该项工作的推进过程中不断总结提高，使今后的师带徒工作实操性更强、成效更明显。据悉，公司方面希望在动力部试点取得良好经验的基础上，逐步在其他专业技术部门推行师带徒人才培养机制，进一步加速技术岗位人员整体操作技能的提升。

师傅刘国柱（左）指导徒弟黄宝谦（右）操作设备