1月31日，白云山星群公司召开了2018年生产经营工作会议，公司全体领导班子成员、中层以上管理人员及相关负责人共50余人参加了此次会议，会议由公司党委书记霍志成主持。会上，姚江雄董事长、总经理分别与霍志成、张伟、蔡志伟等公司领导签订了综治维稳、安全生产职业卫生、计划生育等相关责任书。会议总结回顾了公司2017年的各线工作，介绍了公司绩效改革项目进度及2018年项目推进的情况，分析了公司2017年主要财务指标完成情况。部署了公司2018年各项主要工作。
       会上，刘艳平副总经理对2017年质量线取得的GMP到期认证、中南共用车间认证、珠江药厂项目等十大工作亮点和大健康业务拓展情况进行了总结，并提出2018年公司质量板块和大健康业务板块的详细工作规划。孙东副总经理从渠道价值链变革、终端网络建设等方面回顾了2017年营销板块的工作，并分析了夏桑菊颗粒市场竞争现状，提出完善优化价值链方案、强化终端销售工作、加大营销投入以及消费者教育、新产品投放等2018年的营销工作重点。纪委书记、工会主席蔡志伟以“履职尽责求实效，保驾护航促发展”为主线，回顾了2017年工会、纪检、扶贫、风控、计生等方面的工作情况，并提出2018年将进一步提升工会纪检工作定位与高度，奋力开创工作新局面。张伟副总经理指出，2017年公司安全生产、设备工程、能源管理等方面开展了一系列工作，2018年将继续以“安全渗透全方位、人人尽责保平安”为要求，加强安全生产工作的专业交流，在工作上重布局、强落实、讲协作，同时对坚持廉洁、勇于担当等方面提出要求。党委书记霍志成对2017年公司党建、综治维稳、企业管理、总务后勤方面的工作进行了总结，指出2018年党建工作要围绕深入学习贯彻落实党的十九大精神这条主线，开展“两项活动”，即开展“党员建功立业”的主题教育活动，开展“争当业务中坚力量”活动；打造“三个平台”，即沟通交流、宣传教育和成果展示平台；增强“四种意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；突出“五个建设”，即基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障建设。实现“六个提升”，即达到理想信念的提升、诚实守信的提升、管理能力的提升、协调沟通能力的提升、团结协作能力的提升、高效履职能力的提升，并提出综治维稳、企业管理和总务后勤相关工作要点。
会上，姚江雄董事长肯定了各部门的工作成绩。他指出，2017年星群公司以集团“品质效益年”为指导，积极应对新的市场环境，克服了各种困难和不利因素，实现公司经营规模稳步提升，原材料采购成本得到有效控制，生产降成本增效益成效明显，质量科研工作可圈可点，公司资金、运营等方面均保持了良性运作，成绩来之不易，这是公司上下共同努力的结果。
        姚董事长强调，2018年要牢牢抓住集团“创新增效年”的主题，以“创新”为手段，以“增效”为目的，加大改革力度，从经营创新、生产创新、管理创新等方面入手推进各项工作。在药品经营上，要进一步拓宽思路、创新药品销售模式、研发新产品；在生产创新方面，继续完善工艺、流程，优化计件方案，推进二次分配及增效工作；在管理创新上，继续推进绩效改革，推进相关岗位轮换。同时，将更注重培养复合型人才，激励优秀员工，控制企业风险，创新工作思维和方法，降成本，增效益。姚董事长强调，2018年是充满希望和挑战的一年，中层干部要充分发挥“领头羊”作用，以身作则，努力把各部门工作做好，希望大家齐心协力，为实现星群公司持续创新发展及集团“后千亿”发展规划做出应有贡献。