为打造一支高素质的生产技能专业人才队伍，在搭建职工成长、发展平台的同时，加快新员工的培养，星群公司结合自身生产经营需要和人才现状，并借鉴兄弟单位人才培养的成功做法和经验，在近日出台了《新员工师带徒管理制度》。拟把师带徒培训方式制度化、规范化，优化这种传统的“传、帮、带”人才培养模式，为进一步探索新型的专业技术队伍梯队建设构建良好的制度框架。

    在公司内部“金点子”活动中，建议将“师带徒”制度化的提案引起了公司领导层的重视，师带徒这一成本低、见效快、易推广的人才培养模式，是解决企业快速发展与人才短缺矛盾的有效途径。实践也证明，师带徒可以大大缩短青年技工掌握知识、技能的进程，是企业快速提高青年工人或转岗工人技能水平行之有效的办法。公司拟先在动力部试行“师带徒”制度，并有计划逐步推广到其他技能部门或岗位。动力部的锅炉班组，一直推行“师带徒”的人才培养模式，从严挑选带徒师傅，新锅炉工上岗前必须签订一对一的“师带徒培训协议”，考取市质监局上岗证后方可出独立上岗操作；而对于专业技术含量较高的综合班组及纯水班组，也有着推行师带徒培训制度的有利条件及学习氛围。被选为制度试行部门的动力部陈波部长表示：借该制度的出台，能将师傅的选拔、徒弟的出师及师傅的福利待遇予以提高及规范，希望可为今后公司专业技术部门全面推行师带徒人才培养机制提供宝贵的经验。

    《新员工师带徒管理制度》的落地，既是公司内训管理机制的重要组成部分，也是打造员工成长路径的重要举措，更是在公司内部营造“师傅乐意教、徒弟积极学、人人尊师重教”的良好学习氛围的体制保证。希望师带徒制度的实施，不仅能使新上岗的技能人才迅速掌握岗位技能，并通过精神激励，物质奖励，荣誉鼓励能使优秀员工的技能本领得到传承和复制，为企业的发展打造一支技术过硬、勤劳爱学的技能人才队伍，最终形成企业人才梯队建设的良性循环。