7月18日，在广药集团2016年上半年经济工作会议暨表彰大会上，星群公司梁英健、陈波两名同志荣获广药集团先进生产（工作）者称号。

   梁英健同志2014年起担任星群公司营销中心副总监、销售部部长一职，协助主管管理药品销售工作。随着国家整体经济进入中速发展的新常态，医药企业在2015年面临重重困难，行业的竞争趋于激烈。营销中心对原有药品销售模式进行适度调整，一方面使公司整体销售规模得到正常的发展，另一方面有力抗击了强大对手的竞争。

  近两年以来，公司想方设法稳定了大品种的经营，确保营销工作可持续发展，使主打产品“白云山星群”夏桑菊的市场份额得到最大程度保护。他积极创新模式，推进大型连锁直供和中小型连锁控销模式。通过对28袋装夏桑菊、低糖型夏桑菊这两个特殊规格夏桑菊的成功运作，有效扩大了“白云山星群”夏桑菊的实际市场份额。对二天油、小儿氨酚黄那敏颗粒渠道控销模式以及VE系列控销模式运作为二线品种带来了积极的增长。他强化营销管理以业绩导向，辅以科学手段管控过程来对每一位一线人员进行激励和管理，正是有了严格的绩效考核以及先进的管理方式，近几年营销中心培养并涌现出不少有责任心、有业务能力、有归属感的优秀营销人员，使公司以后的发展更具动力。

  他时刻提醒自己，不断加强自我品德和廉政方面的管理。他注重在德和廉方面强化自我管理；在商业谈判中均以公司的利益为出发点，强化团队协作和团队谈判的制度，绝不做有损公司利益的事情；在销售政策的制定和审批流程上做到公平、公开、公正，每一项政策、每一次促销费用、赠品的分配上都说明原则，做到有理有据。

   陈波同志任星群公司动力部主任职务。她负责的动力系统是企业的能耗大户，为此，她在动力系统的节能改造方面做了大量的工作。近年，她对部分空调系统进行了节能自控改造，由于自控水平的提高，减少了人工调节的盲目性和滞后性，提高了系统的实时监控能力，降低了操作者的劳动强度，节省了人力成本。此项目使系统电量和蒸汽量的节能率均超过20%，节省在节省能耗的同时，系统的管理水平也得到明显的提高。去年，她又对锅炉实施烟气热能回收改造，采用国内先进技术，将锅炉烟气余热的显热与潜热一并回收，大大提高了节能效率，该技术的运用与目前普遍采用的只回收烟气显热的做法相比，其节能效果提高了3-4倍。在实施技术改造的整个过程中，她总是处处以公司利益为重，以“少花钱。多办事，办好事”为目标，想方设法将公司可能存在的风险和损失降到最低。

   她非常注重部门人员技能的提升和人才的培养。2014年，动力部率先成为公司“师带徒”的试点部门，使员工的岗位技能学习效果得到明显提高。在部门管理上，她对部门人员严格管理，并努力营造和谐、团结的工作氛围。她要求部门人员要有良好的服务意识，要注重与用户做好沟通协调，尽最大努力满足用户需求。部门多次在重要关头积极主动想办法，不畏艰苦排万难，一次又一次地创造了良好的业绩和口碑。动力部属下的综合班，多次获得企业先进集体的奖励。2014年，又获得广药集团“工人先锋号”的殊荣，陈波也于2015年获得广药集团 “广药服务之星”的称号。