自广药集团公司决定星群公司与潘高寿公司进行资源整合以来，两公司的销售、科研、质量、生产技术等生产经营一线部门及人事、工会等后勤保障部门迅速行动，各分管领导组织部门负责人及业务骨干分别召开工作座谈会。

         通过交流，增进了彼此间了解，并取得初步成效，为下一步取长补短，相互配合打下了很好的基础。

         两公司部门间的交流，营销口行动最迅速，在两公司大区以上销售经理参加的座谈会上，星群公司黄朝旭销售总监首先介绍了星群公司的营销策略和销售布局，潘高寿销售负责人介绍了主销产品、省外市场、终端管理、广告策划等方面的情况。到会的同志表示，星群公司目前销售以广东省内为主，正在全力开拓省外市场，而潘高寿公司省外知名度高，销售网络很好，这次资源整合可以优势互补，对双方都有积极的促进作用，有利于双方更合理地运用资源，互相借势，取长补短，是一件好事。希望营销团队真诚合作，发挥星群、潘高寿两个强势品牌的叠加效应，实现做大作强。

          科研、质量部门的座谈会由许招懂副总经理和胡燕副总经理主持，会上大家畅谈了科研开发、质量管理的理念、模式和方法，分别就产品工艺研究、新产品开发、质量管理、GMP管理等方面进行了深入的交流。通过交流，对各自的质量管理、科研项目的好经验和存在的不足进行了充分的沟通，对产品研发方向、科研服务于市场、产品质量监控等方面有了清晰的认识。

         生产技术、设备工程部门也在各分管领导的主持下召开了座谈会。就各自的节能减排、生产工艺、生产现场管理等进行了探讨。

        通过大家真诚的沟通，统一了思想，认为在目前医药大环境和市场形势下，这次调整是适时，必要的。苏广丰董事长要求星群和潘高寿两公司的员工要充分理解、贯彻广药集团的总体思路，首先要转变观念，要求两家公司的业务人员，尤其是销售中层要统一思想，充分认识营销团队整合，客户资源共享，对公司发展带来的机遇。二是双方加强沟通、合作，发挥各自的优势，填补双方的不足，在激烈的市场竞争中，把资源最大限度地利用，强强联合，实现1+1>2的目标，促各项工作上新的台阶。三是注意发挥“一岗两责”的作用，在不同企业文化背景下做好职工的思想政治工作，带领全体员工支持集团、支持公司的决策，齐心协力，坚守工作岗位，争取新的进步，完成集团下达的各项指标。擦亮星群和潘高寿这两家中华老字号企业的金字招牌。