8月3日上午，由广州药业何舒华副总经理、陈炳华财务总监、中山大学汪博士及广药集团公司“基础管理年”领导小组成员一行共11人组成的调研小组，来到我司开展关于“基础管理年”活动情况的专项调研。公司“基础管理年”工作小组的全体成员和相关部门负责人出席了调研会。

      此次调研活动采取互动交流方式。调研会首先由许招懂副总经理代表公司向领导小组汇报了上半年我司生产经营情况及开展“基础管理年”专项活动情况，指出通过宣传调研、查摆问题、整顿提高及总结经验四个阶段的活动安排扎实开展“基础管理”工作，使企业不断改进和完善各项基础管理工作，优化资源配置，降低成本费用，提高经营效率，以最少资源投入，产生最大经济效益。有关部门负责人向领导小组汇报了各管理板块自查自检过程中发现的问题和实施整改的进展情况，并回答领导小组人员的提问。集团公司“基础管理年”活动领导小组成员认真听取了汇报，围绕OTC业务员管理、地区促销、客户信用管理、应收账款管理、库存管理、采购管理、生产成本管理、财务预算管理、劳动用工管理、绩效考核等问题与参会者进行了探讨。

       广药集团公司“基础管理年”专项活动领导小组对星群公司组织开展的“基础管理年”活动和企业基础管理工作给予了充分的肯定，提出了指导意见和改进措施。星群公司表示，将根据领导小组的意见，认真组织落实整改工作，建立和补充完善管理制度，细化管理，使企业各项管理工作不断加强和完善，进一步提高企业的管理水平和管理效益。