2009年7月16日，星群公司在本部召开了2009年下半年生产经营工作会议。会议由许招懂副总经理主持，公司各领导、全体中层以上管理人员参加。会上，姚江雄副总经理传达了集团2009年上半年经营分析会的精神。苏广丰总经理围绕如何组织好下半年的生产工作，配合销售及经营，确保实现公司全年经营目标作了发言。公司董事长、党委书记温宪文对上半年的经营情况进行了全面总结分析，对下半年工作提出了“四个进一步”的思路和要求，提出了相关主要工作措施。

     苏广丰总经理指出：今年下半年力争完成全年产值既定目标，同比略有增长。主要措施有五点。一是抓好生产配套，确保夏桑菊颗粒、安神补脑液、小儿氨酚、VE50mg滴丸、二天油等主要产品产出。二是挖潜降耗，降低生产成本。要核定好劳动定额，调动生产人员的积极性；实施局部改造，提高生产效率和产品收率；做好外协生产工作；加强设备使用维护保养；完善内部管理。三是按GMP要求组织生产，保证产品质量。四是严抓安全生产，杜绝安全事故。五是加强员工教育工作。

       公司董事长、党委书记温宪文对上半年的经营情况进行了全面总结分析。他指出：上半年经过全体员工的共同努力，加大了调整力度，基本收到了预期效果,尤其在消化库存及费用控制方面取得了一定的成效。下半年要围绕“四个进一步”的思路开展工作：一是进一步了解公司现状，明确方向。二是进一步明确思路，增强信心。三是进一步加大调整力度，加强作风建设。四是进一步夯实管理，取得更大的成效。

      温宪文指出：今年下半年力争完成全年销售既定目标，同比略有增长。下半年的主要工作措施有八点：第一，营销售方面：除了在近期召开的营销大会上布置的工作外，还有以下要求：继续做好三大品种的销售。在宣传和终端上，加强对主销区和主产品的维护。做好开发代理品种的工作。切实做好稳价保量工作。加快做好通窍救心油和感冒软胶囊等产品上市前的各项准备工作。加强和规范营销业务及管理，做好监察工作。第二，生产方面：要做好生产配套，未雨绸缪，避免影响生产。抓紧安神的生产工作。抓紧做好润喉糖的生产工作。第三，要继续加强预算管理，严格控制费用。第四，要进一步提高管理效率，做到快速反应。第五，进一步加强质量管理，提高产品质量。第六，加强研究开发工作。第七，做好原辅物料的供应，确保生产所需。第八，加强维稳和做好安全生产工作。最后，温宪文董事长指出：下半年各项任务很重，我们必须克服困难，通过加强市场开拓和基础管理，提高效率，力争较好地完成全年的目标任务。

会议结束前，许招懂副总经理对公司本次经营会的情况进行了小结。

温宪文董事长布置工作



苏广丰总经理布置生产工作
 


'姚江雄副总传达集团经营会精神



许招懂副总经理主持会议



会议整体照