“走出去，引进来”是白云山星群公司2017年培训改革的重要举措，希望通过走进标杆企业、走进高等学府等一系列学习，提升中层以上管理人员的创新管理能力，打造一支关键人才方阵，为培养骨干梯队预演。3月10日，在全体领导班子成员的的带领下，白云山星群公司一行45名中高层管理人员以及部门负责人前往黄埔区广州百特医疗用品有限公司学习交流。

 百特公司总部在美国，是世界500强，于上世纪80年代进入中国，是最早进入中国医疗市场的大型跨国公司之一。广州百特医疗用品有限公司（以下简称“百特公司”）作为其中一家中外合资工厂，拥有卓越的企业管理系统，这也是我们此行最主要的收获之一。

 踏足厂区，严格的门禁制度在百特公司处处可见。大家在参观生产车间时可发现，安全警戒线以及看板管理遍步整个生产区域。先进的管理经验、标准化的执行程序、极高的安全意识以及分享的学习机制，成就了这家24年合资企业在广州扎根，并且在这条健康事业的道路上越走越好。百特公司第一强调的是安全，PDCA朝向循环完美，永不间断地持续改善。

 大家先后参观了百特公司的生产车间、仓库以及行政办公室，每到一处都有清晰的指示标识以及明确的岗位分工，生产和管理人员在现场工作井然有序。随后，在会议室全面了解百特公司的EMS系统。百特公司向大家详细解读了卓越的企业管理系统EMS，其先进的管理经验涵盖了13个要素关注与改善业务成果：高层领导有效性、策略部署、客户/市场导向、绩效量化管理、关注人力资源、流程优化、6S管理、标准化作业、可视化管理、每天承责力行、A3管理、全员设备管理、精益训练营。百特公司还提倡“管理意味着改善”，“没有问题就是有问题”，关注小事情，解决小问题。这些都是值得我们去思考以及身体力行去实践的改善管理方式。

 参观交流结束后，姚江雄董事长代表公司感谢百特公司提供的学习机会，并向百特公司领导赠送了星群企业文化的纪念册，同时勉励星群中层管理人员要把所学所见所得的学习经验在工作中应用实践，发挥其可行性。

姚江雄董事长发言


 

姚董向百特赠送《星火传承》纪念册